这个团队是?

    华东理工大学洁净煤技术研究所由于遵宏教授等人于 1995 年创立。该团队入选 2006 年度"教育部创新团队发展计划"。 2006 年获准建设煤气化教育部重点实验室。

研究成果

    2008年7月31日，华东理工大学与美国Valero能源公司签订实施许可合同，将多喷嘴对置式气化技术应用于Valero公司石油焦气化制氢项目，实施费超过亿元人民币。美国Valero能源公司是美国最大的炼油企业，所建设的石油焦气化制氢项目投资高达30亿美元，该项目采用了众多国际先进能源转化技术，而核心的气化技术选择了中国技术!这是中国首次向美国出口成套大型化工技术!

华东理工洁净煤团队的故事

    他们是科研人员，更是长期蹲守企业洒下辛勤汗水的工匠。华东理工大学洁净煤技术研究所历时30余年研发、具有自主知识产权的“多喷嘴对置式水煤浆气化技术”已实现产业化，并投入连续长周期的工业化生产。神华宁煤、兖矿集团等重点企业以此煤气化技术，建立起80多座气化炉。这意味着，华理人打破了国外公司在大型煤气化技术上对我国的垄断，让中国拥有了“煤气化”核心技术，处于国际领先地位。

如今，中国的煤气化技术已经在全国遍地开花;大规模气化市场占有率达到百分之百;技术的合成气产能国际市场占有率第三，与GE、Shell气化技术并驾齐驱。

这是一支英雄式的团队：19位老师，平均年龄39岁，教授7人，副教授5人，博士学位16人。他们的故事延续了两代科学家。

相信汗水哲学

    我国富煤贫油少气，煤炭是能源消费的主体。要想使煤得到清洁高效利用，煤气化是龙头技术——通过气化，把黑乎乎的煤转变为洁净的气体，甚至变成“油”。但大型煤气化技术长期被外国垄断，上世纪80年代初，华东理工大学团队创始人于遵宏教授立下誓言：一定要造出中国自己的煤气化技术。

“没有枪没有炮，我们自己造”，这句歌词生动演绎了洁净煤创业之初的艰难：“三十年磨一剑”。30多年前，于遵宏率领洁净煤团队，进行攻关。为了突破煤气化大型化关键技术，团队放弃个人奖励，把积攒下来的450万元经费全部用于购置先进仪器和配套设施。后期，团队又持续投入4000多万，终于建成国际一流的煤气化研究基地。

自主开发的技术，任何一点问题都会被质疑和指责。于遵宏说：“我相信汗水哲学。”

这位老教授几十年如一日，5点多钟就到实验室制订实验方案、构思创新计划，天黑了才回家。一年365天，于遵宏只休息大年初一一天;在煤气化中试基地，66岁的他，冒着40℃酷暑高温，吃着降压药片，坚守在生产一线，确保了中试成功。

2005年，首套煤气化装置运行，于遵宏拖着中风后不便的身体，登上50多米高的装置框架，为的是要看一眼自己用毕生精力开发的中国人自己的气化装置。于遵宏在病床上生命垂危的时刻，还牵挂着技术出口美国的合同进程。他过世后，兖矿集团为了纪念他，把他走过的路命名为“于遵宏路”。

许多感人故事

    于遵宏的弟子们没有让老师失望，续写他的“汗水哲学”，于是——2005年成功开发中国第一套自主知识产权的煤气化技术;2008年首套中国大型化工成套技术出口美国;2014年建成国际上最大规模的水煤浆气化装置;2014年成功开发中国第一套劣质煤清洁高效气化技术……

煤化工项目有一个特点，动辄就是十几亿、几十亿、甚至几百上千亿元的投资。对一个企业来讲，技术的可靠性和运行的稳定性非常重要。19名团队成员各司其职，一直战斗在企业第一线，有的一呆就是两年，留下许多感人的故事。

女教师龚欣加班做实验，没人带小孩，只好把3岁女儿“圈”进实验室大桶里;王辅臣老师患病还坚持搭建实验装置，因身体不支晕倒在装置边;刘海峰老师白天做实验，夜里赶着分析处理数据、撰写论文，常常在实验室沙发上过夜，竟然睡塌了沙发;许建良老师为了中试试验和生产装置平稳运行，跟工厂技术人员一起熬夜攻关，一个月瘦了20多斤。

一次，团队的女教师王亦飞负责的设备需要到设备内部进行检查。可要走进去，必须依靠一根长10多米、悬挂在设备中间的软梯。这对男同志来说都不容易，既要考验胆量，也要有足够的臂力。可是王亦飞二话没说，穿上工作服，和现场的工人一起爬进了设备。她在闷热、漆黑、糊满了煤灰的设备中取到了宝贵的一手信息资料。

2014年1月的寒冬，中石化投资13亿元，建设粉煤气化工业示范装置首次投料运行。新技术、新装置、新人员，一旦参数设置不妥，就会直接导致装置停车。华理团队成员坚守一线，直到大年三十前一天。这次投运创下国内煤气化示范装置首次开车就连续运行11天11小时的最长纪录。春节期间，每天一条来自装置现场的短信，陪伴团队成员们过了一个有生以来最开心、最难忘的节日。

王辅臣和团队成员们始终牢记已故导师于遵宏的那句话：“中国的煤气化技术，与外国人相比，不会差。”

（来源：新民晚报）