锚定新任务，锁定新目标，潞安化工天脊集团（以下简称天脊集团）坚定当好行动派。

天脊集团在潞安化工集团的坚强领导下，踔厉奋发、笃行不怠，坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，秉持“价值成就你我”的核心价值观，紧紧结合实际，压实责任，分解任务，认真贯彻落实集团“三会”精神，严格执行“精致生产、市场深耕、风险管控”三条主线，坚定实施“营销创新、产品创新、技术创新、管理创新”四大创新，持续推动产品结构优化、产业转型升级，加快形成和发展新质生产力，为潞安化工集团全面加快建设高质量发展的一流能化企业集团做出积极贡献。

天脊集团紧紧围绕省委省政府国企改革总体思路和要求，按照潞安化工集团决策部署，积极构建“13415”经营方略：坚持一个统领，严守三条主线，推进四大创新，强化一个基础，提升五大能力，苦练内功，强基固本，深耕开拓，竞变提升，为加快推进天脊高质量发展而努力奋斗。

坚定精致生产，筑牢发展根基，赋能价值创造。

精致生产，就是天脊集团高质量发展的有力保障，就是天脊广大干部职工贡献三农的初心使命，就是持续实施化肥化工两轮驱动的重要基础。

天脊集团在精致生产中，以价值创造为目标，聚焦“量本效”，通过强化大调度指挥能力，提升“大系统、大装置、大平衡”的组织水平，进一步提高产量、保证质量、管住成本，全面提升装置运行效率。

盯住“量”不放松。天脊集团以全年生产任务为目标，狠抓工艺管理、设备管理、安全管理及变化管理，提升装置本质安全。以大力反事故为主线，追根溯源，倒逼基础管理、员工安全意识和技术水平的提升。持续加强对大宗原料煤的进厂和入炉质量管理，保证两炉连运、稳运，为大装置稳运创造前提条件，保证在有效的生产时间上实现产量最大化。

盯紧“本”不止步。天脊集团在装置长周期稳定运行的基础上，以成本为“方向盘”，明确降本方向，真抓实干、主动出击，将通过对标挖潜降低生产成本，实现降本增效，用实际行动落实“精致生产”，为企业创造实实在在的效益。

盯牢“效”不懈怠。天脊集团面对生产装置头小尾大的情况，增强“产供销”协同发力，及时掌握市场情况，增加外购氨力度，解决装置产能不匹配问题，释放生产装置规模效应，降低单位产品的成本，增加边际利润。同时，坚持“以销定产、以效定产”的原则组织生产，及时调整化肥、硝铵、苯胺产品生产，将生产装置效能发挥至最大化，提升企业的核心竞争力。

深化市场深耕，提升营销能力，凸显品牌价值。

市场深耕占据天脊生产经营的“半壁江山”。深耕市场的过程，正是展示中国品质、天脊品牌良好形象的过程，也是精准服务、助力丰产的过程。

天脊集团聚焦“量价利”，坚持品牌自信和品质自信，以山东大区化肥转型创效工程、河南大区化肥保量工程、河北大区化肥增量工程、液体硝铵增量工程、苯胺创利工程、出口创汇工程“六大工程”为抓手，用改革的手段激活市场，提升销量、优质优价、降低费用、增加效益。

天脊集团创新思路勇奋进，以山东化肥市场销售转型为突破口，调整增长结构，转变增长方式。2024年，积极组建一支年轻专业的产销研团队，加强“产销研”一体化月度常态化协调沟通机制，加大对液体肥、水溶肥等新产品研发、推广的奖励力度。今年重点在土豆肥、液体硝酸磷肥、水溶肥、硝硫基产品推广上下功夫、见成效。同时建立一套可在全国范围内复制使用的转型改革模式，在2026年实现全面推广经济作物用肥转型发展新模式。强化经销商、销售员两支队伍建设，强化经销商分级分类管理制度建设，对业绩连续三年止步不前的代理商要坚决予以淘汰。从销量、回款、价格、费用、应收账款五个方面对化肥销售人员的销售业绩成果进行精准评价考核，形成凭本事吃饭、靠业绩拿奖的分配机制，建立更加精准、量化、责任到人的销售责任制，全面夯实化肥销售的网络基础。

化肥和化工，在市场深耕上多点发力、同频共振。在抓好化肥销售的同时，天脊集团提升多孔硝铵的销售比率，加大液体硝铵的销量。紧密围绕国家政策和市场发展趋势，大力发展液体硝铵客户，尽最大努力做到周边500公里全覆盖。按照10万吨年销售量进行布局，2024年销量力争要达到5万吨以上。

天脊集团坚持市场为导向，抓住有利市场机遇，持续做好苯胺销售，争取再上一个新台阶。

天脊集团时时关注国家政策变化，全力打通硝铵国际铁路联运出口的各个环节，努力开通二连浩特—蒙古国的硝铵铁路到站，争取在今年形成１万吨以上的硝铵出口量，力争化肥、硝铵、苯胺出口订单“多点开花”，实现国内国际“双循环”，成为解决国内销售压力的重要支点，创造经济效益的同时，进一步提升天脊品牌影响力。

持续管控风险，树牢底线思维，提升管控能力。

安全发展永远是第一要务，责任重于泰山。天脊集团强化风险管控，以大概率思维应对小概率事件，以最充分的准备应对任何不确定性的风险挑战，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的执行力。

天脊集团积极开展安全生产治本攻坚行动，遵循潞安化工集团“1366”工作思路，牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，思危、思变、思进，坚持“五不为过”，做到“五个必须”，弛而不息推动“两个责任体系”和“两个持续提升”走深、走实、走细，把安全防范责任措施落到基层末梢、岗位员工，确保安全生产形势持续向好。

天脊集团严守环境保护红线、环境质量底线、资源利用上线，以“一为零两确保”为目标，以深入打好污染防治攻坚战和提高能源使用效率为抓手，持续改善环境绩效，推进绿色低碳发展，实现向绿而行。

天脊集团以合规管理推动采供水平整体提升。围绕“合规管理、价值创造”深度发力，与潞安化工集团相关部门无缝对接，全方位融合。

天脊集团建设以“价值创造为根本，以财务为中心”的经营管理体系，推动实现由生产者向经营者、由经营者向竞争者“两个转变”。加强完善内控制度建设，提高经营效率。

提升创新能力，瞄准行业前沿，打造发展支撑。

科技创新是实现高质量发展的核心动力，要向新提速，培育创新生态，鼓励全员创新，达到优化生产流程、增加产品附加值、延伸产业链、提升核心竞争力、推动企业转型升级的效果。

天脊属于传统制造业，必须向智转型，通过数字化、智能化改造，处理好补齐短板、延长长板、锻造新板的关系。持续完善数字化平台建设，建立数据质量管控体系，明确责任，健全管理制度，确保云表数据的及时性、完整性和准确性。不断提升数据治理水平，通过数据分析，实现数据的可视化，充分释放数据要素价值，构建数智赋能的数据体系。推进安全生产智能管控一体化平台二期功能拓展和系统升级的研发与应用。

天脊集团围绕硝酸磷肥功能提升、碳酸钙资源综合利用以及功能性水溶肥、液体肥料开发三大方向，深化新产品研发与推广。以硝酸磷肥、硝酸磷钾肥核心生产工艺技术及在行业中的独特优势，加强与相关科研院校及企业的战略合作，持续深化“产销研”一体化，以市场需求为导向，推动产品结构调整与功能提升，进一步加快科研项目开发与成果转化。组织高端肥料增效物质与液体肥料结合的技术攻关与研究，突破和掌握海藻酸在硝基肥料中的检测方法，推动研发专利的申报，为功能性水溶肥全面进军高端肥料市场提供技术支持。围绕NPU、NCU等新型功能性液体肥料开发，以液体硝酸磷肥和功能性液体肥料开发为目标，不断提升和拓展以硝酸磷肥为核心的产品研发、商品转化、市场开拓。

天脊集团依托国家高新技术企业、国家级企业技术中心、博士后科研工作站等技术创新平台，建立和完善全员创新体系，鼓励激励创新成果不断涌现。加快科研项目申报、立项、开发与成果转化，全力推进硝酸磷肥副产碳酸钙资源化利用等项目的进程。注重挖掘技术创新成果，形成自主知识产权。

聚焦党建引领，推进党建融合，增强竞争实力。

天脊集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，按照“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”要求，积极构建“价值创造一体化融合管理体系”，强化政治建设、思想建设，从严治党管党、狠抓基层基础、深化党建融合、确保企业稳定，为企业高质量发展提供坚强的政治保证，以企业改革发展成果检验各级党组织的战斗力。

天脊集团党委聚焦精致生产“量本效”、市场深耕“量价利”等生产经营重点难点工作，紧盯生产装置“安稳长满优”运行，持续深入开展“一支部一特色”、“党员先锋号示范工程”、党员先锋岗、党员示范岗、党员责任区、党员包项目等党建主题创建活动，继续推出党建工作典型，选树党建工作项目化标杆，党建绩效考核融入价值创造一体化考核，推动党建工作与生产经营深度融合。

天脊集团党委坚持大抓基层的鲜明导向，以党支部标准化建设为着力点，进一步突出政治功能和组织功能，着力提升基层党组织在生产经营急难险重任务中的组织力，充分发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，真正让党支部在企业生产经营、创新发展中担大梁、唱主角，让广大党员真正成为企业高质量发展的坚定参与者、拥护者和支持者。