【王爱军报道】精细管理是安全生产的有力保障。日前，潞安化工天脊集团（简称天脊集团）围绕安全生产目标任务，从“六个管理”入手，锁定管理核心，做实管理硬功，加大管理力度，有力推动“两个持续提升”，努力实现安全目标。

这六个管理就是指：设备管理、现场管理、工艺管理、变化管理、培训管理、应急管理。

抓实设备管理。天脊集团积极推进“工业互联网＋危化安全生产”建设，应用APC多变量控制系统和大数据平台等新技术、新设备，提升装置自动化、智能化控制水平、工艺控制自动化投运率，持续提升安全生产水平。应用快速感知、实时监测、超前预警、联动处置、系统评估等新型技术体系，突出安全基础管理、重大危险源安全管理、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制、特殊作业许可与作业过程管理、智能巡检、人员定位等基本功能，加速安全生产从静态分析向动态感知、事后应急向事前预防、单点防控向全局联防的转变。

抓实现场管理。天脊集团明确“五强化”推动落实见效：强化设备状态监测，加强设备维护保养，重塑清洁文明工厂；

强化供汽、供电等系统的管理，确保公用工程稳定运行；强化现场检维修作业、特殊作业的监督检查，严格票证管理，不断规范作业行为，确保检维修作业、特殊作业安全；强化现场安全监察，深入一线、深入班组、深入现场，杜绝检查走形式、排查不彻底、考核不严格等现象，夯实安全基础管理；强化全员消防安全意识提升，扎实开展消防安全隐患排查工作，建立健全火灾隐患排查治理工作的长效机制，切实改善公司消防安全环境。

抓实工艺管理。天脊集团严格按岗位操作规程控制工艺指标，对偏离的工艺指标要及时调整，确保生产装置超限报警、紧急切断、联锁等安全设施可靠运行。强化生产岗位巡检情况抽查，严格考核巡检率低的岗位。同时，重点落实装置化工处理，加强生产系统盲板抽堵作业管理、生产装置开停车管理、变更管理。

抓实变化管理。天脊集团严格执行《关于进一步加强变化管理汇报的通知》文件要求，进一步加强现场安全管控，强化二级变化风险辨识研判，制定有效措施，落实变化管理分级管控，科学减少变化，有效控制变化，真正把变化风险防控措施落实在基层、落实在现场，确保每项变化作业的风险辨识和安全措施在现场签字确认和落实，从变化的出现到变化的结束实现全方位的闭合。

抓实培训管理。天脊集团继续强化岗位人员操作规程培训和考核，确保岗位新员工熟悉相关生产操作及应急处置知识，防范生产过程误操作行为，要以培训实效为导向，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，根据不同岗位的培训对象，针对性开展安全培训。持续开展“干部上讲台、培训到现场”培训，继续采用中层副职以上领导干部线上培训+线下集中考试方式，不断提升领导干部安全管理水平，练好安全基本功，全面提升干部职工安全技能和工伤预防能力。

抓实应急管理。天脊集团持续完善岗位应急处置卡内容，明确本岗位风险描述、预控措施、作业流程，固化操作标准，让职工清楚干什么、怎么干、达到什么标准、如何应急处置，实现复杂的事情简单化、简单的事情规范化、规范的事情常态化，切实提升员工应急处置能力。