为助力企业快速稳健发展，鲁西集团聚酰胺公司坚定不移贯彻实施“人才兴企计划”，不断创新学习方式方法，突出“讲”“学”“研”相结合，培育理论与实践兼备的高学历人才队伍。

以“讲”促学，入脑入心 。“今天我讲的是己内酰胺车间的关键联锁点、反应原理、主要流程及己内酰胺的理化性质……”在聚酰胺公司高学历人才授课现场，研究生刘旭正在向现场各分管专业领导、车间负责人及其他高学历人员讲解近期所学的生产工艺相关知识。“环己酮肟的比例和发烟硫酸为什么要设联锁点，如果比例失调会有什么后果？”技术分管领导魏传国在听课过程中不时根据课程内容提出引导性问题。聚酰胺公司通过开设高学历人才授课班，提高大家的学习积极性，每周组织两名硕士研究生结合岗位知识开展授课，并由现场“评委”对其授课效果进行评价打分，促进高学历人才尽快成长，适应企业发展需求。

鲁西集团聚酰胺公司高学历人才授课活动现场

以“教”促学，领学增智。聚酰胺公司每月坚持开展领导干部授课活动，用其丰富的管理经验和实操技能来领学，带动高学历人员学习的主动性。公司负责人任保敏介绍道：每月一次的干部授课活动，都是处级干部自行备课、授课，授课内容紧扣“学以致用”主题，着重讲授安全管理、工艺运行、产品质量方面的提升点及管理经验。课堂设计加入提问、抽考、场景模拟互动环节，以激发学习兴趣，助力其快速全面成长。

鲁西集团聚酰胺公司高学历人才沟通交流会

以“研”践行，理论指导实践。公司组织高学历人员根据所在岗位瓶颈问题制定研究课题，并将课题研究实施过程由浅入深分解至每个月，由分管领导对其过程审核把关。说起课题研究实施过程，重排车间秦梦娇说道：“课题研究就是引导我们钻研学习的过程，一般都是从查阅文献，借鉴同行先进经验开始，然后再结合本岗位的瓶颈问题，开展对比分析，中间还需要不断的试验，论证分析数据的有效性，这个过程很充实，也很令人期待，希望自己的研究能够为企业解决困难，哪怕是一点也很欣慰……”

多年来，鲁西集团始终坚持以人为本和科学的人才培养观，积极实施“人才兴企，人才强企”战略，创新人才培养机制，着力加强人才队伍建设，促使人才最大限度地释放出潜能，进而提高企业的核心竞争能力，实现企业的可持续发展。

（马立燕）