为确保冬季项目施工有序推进，鲁西集团提前部署安排，成立了以事业集团总经理任组长，分管副总为副组长，各工程事业部、项目组负责检为成员的冬季施工领导小组，编制冬季项目施工专项方案，统筹策划各项施工任务，为在建项目安全顺利施工提供了有利保障。

首先，全面压实项目施工管理主体责任。要求事业部、项目组各级管理干部要严格履职，现场巡检到位，发现问题及时制定整改措施，确保冬季作业风险得到控制。尤其是项目建设的高、偏、远区域，管理干部必须到现场监督、站位。严格落实安全生产“三管三必须”工作责任制，确保冬季施工安全平稳进行。

其次，开展施工现场隐患排查治理活动。督促项目施工单位结合冬季施工特点，以“防火、防冻、防滑、防触电、防坠落、防坍塌”为重点，全面开展施工检查和隐患排查，对查出的安全隐患，定人、定时、定措施及时整改。遇大雾、雨雪等恶劣天气，高处作业、吊装作业等风险大的作业一律停止。

第三，全面加强施工质量保证。充分考虑天气降温对现场施工带来的不利影响，由质量技术部门对冬季焊接施工要求进行规范，明确了焊接方法。对焊接方法提出的具体要求，督促施工单位认真落实执行。

“冬季施工管理涉及方方面面，不仅要加强现场施工管控，还要加强承包商办公室、宿舍的管理，落实好各项防火、防触电等措施，督促项目组每月至少一次的安全检查，确保效果。”事业集团安全环保处负责人王士强介绍。

进入12月份以来，尽管受到了雨雪寒潮天气影响，但鲁西集团防范保障措施到位，雨雪过后，各项目组迅速组织推进建设施工，广大建设人员不惧严寒奋战一线，全力以赴保障项目建设按节点完成。

（刘卫宁）