9月12日，潞安化工天脊集团（以下简称天脊集团）对10月份组织的年度大修做出详细部署，进一步明确分工、压实责任，全力保障大修任务顺利完成。

此次大修计划安排在10月8日0点至10月25日24点进行，为期18天时间。

九分准备，一分检修。天脊集团高度重视大修工作，专门成立了以党委书记、董事长畅学华，党委副书记、总经理胡贤贤为总指挥的大修指挥部，下设检修办公室、开停车指挥组、检修指挥组、安全环保组、物资供应组、警戒保卫组、后勤保障组，重点对每个组的职责进行具体分工、锁定工作目标任务，自始至终紧紧围绕“一切服务于大修、一切服从于大修、一切保障于大修”的中心工作，扎扎实实完成好每一项检修任务。

天脊集团结合生产装置运行实际，提前精心准备，科学统筹10月份大修工作。此次大修主要目的就是消除缺陷隐患、预防性检修、优化生产系统、清洗更换换热器、特种设备检验、推进技改技措、跑冒滴漏攻坚、防爆整改、老旧装置整改。

据了解，此次大修项目共计678项，包括股份公司检修项目622项、子分公司检修项目56项。天脊集团根据检修项目的重要性和难易程度，确定了公司控重点项目48项，分布于机械重点项目、工艺重点项目、电气重点项目、仪表重点项目、土防保重点项目、技改重点项目。从32项机械重点项目来看，就有20项项目在合成氨厂，可以看出大修主战场位于合成区域。

质量、安全与进度，这三个关键词始终是贯穿大修全过程的重中之重。天脊集团要求检修指挥组，一定要严格按照检修质量标准，认真抓实检修质量监督和检查，重点抓好原始数据的测量、施工技术鉴定、检修过程质量控制、检修质量交工验收，确保优质检修、放心检修。天脊集团从严格开停车管理、严格检修作业管理、严格承包商管理三个方面，着重强调了检修安全措施落实的坚定执行，要求各单位在大修前认真组织对检修项目进行风险评价，制定高难险项目安全防范措施，严格落实特殊作业三级巡查，确保安全检修、顺利检修。天脊集团要求在检修质量、检修安全保证的前提下，必须按大修网络保证检修进度、保证正点开车。

同时，天脊集团明确了生活后勤服务保障措施，要求制定大修期间专用食谱，增加饭菜品种花样，保证饭菜质量。大修期间，方元食堂昼夜24小时运营，保证检修职工随时就餐；厂区职工食堂餐厅隔断6:30—23:00运营。

天脊集团明确了大修期间考核规定。检修考核执行《设备计划检修管理规定》，安全考核执行《安全生产监察管理办法》和《安全生产奖惩规定》，环保考核执行《环境保护管理责任监察办法》，开停车考核执行《生产装置开停车管理制度》。检修办安排的工作未按时间节点落实的，视情况考核组长300元-1000元不等。