“HSE的愿景是什么？全球HSE领跑者。”、“今天召开设计院项目调度会，有什么新的题库？”、“我身上一直放着Forus的题库，每天早上一起床，就开始熟悉知识点，午休、睡觉前都熟悉一下，准备的很充分，这次考试不错，很多知识要点已经掌握，感觉整体发挥的不错。”不错，这是鲁西集团设计院最近讨论的最热烈FORUS知识学习的话题。

给张明慧院长发放积分卡

据了解，中国中化HSE 领跑战略和FORUS 体系落地，鲁西集团全面做好FORUS 体系工作，推动体系落地。中国中化FORUS体系由管理手册、管理准则、良好实践、评价系统四部分组成，充分借鉴了国内外先进企业的良好实践，高度集成并融合、吸收了国内外通用体系标准，充分考虑了不同业态下的企业属性，具有普遍的适用性和鲜明的国际化特征，是一个先进的、开放的体系。FORUS体系以HSE风险管理为核心，将所有损失追溯到管理，实施全面的损失控制，对项目、设备、工艺、产品等业务活动的全生命周期做出了系统安排，涵盖安全、环保、健康、能源、碳排放和安保等各领域。鲁西集团设计院第一时间全员动员，“一页纸学习”、“逢会必考”、“现场知识提问”多样化的学习方式应运而生，短短几天时间，设计院形成了全员体系知识学习的良好氛围。

领导作用是Forus体系十要素的第一条。设计院院长逢会必考，考试知识点不断更新完善，笔记本里时刻放着考试小页，短短几天的时间我们对FORUS 体系有了初步的了解，副院长也是不甘落后，更是直接进行现场提问:“同志，请问HSE目标是什么，保命规则是什么？”一时间，院领导们成了大家眼中的“公敌”，整个设计院洋溢着积极向上，蓬勃奋起的氛围。

据悉，鲁西集团设计院在全员学习的热潮中，为动员大家的积极性，发挥领导的作用，更是借鉴鲁西集团FORUS体系审核方式方法，充分发挥设计院党员、干部引领作用，现对设计院基础管理工作进行“诊断”，由各副院长、主任亲自对FORUS体系推进情况进行审核。一时间，一直安静的设计院“热闹起来了”，FORUS体系10个管理要素，10个审核小组都不闲着，院领导更是亲自审核、亲自汇报，亲自“诊断”设计院基础管理工作，此次内部审核，在设计院整体工作通盘考虑，以优化改进设计院工作为目的，提升整个设计院的管理水平，所到之处，有问必答，主动的充分暴露问题。

“12张积分卡，花落谁家？大家要积极推进，每天对审核进度较好的发放积分激励卡”，“今天大家整理问题，问题后面备注自己的姓名，便于统计分析，给大家发放积分卡。” “宋主任针对FORUS体系沟通推广要素中有关HSE主题推广活动等开展情况进行审核。通过这一轮的审核，相信大家对FORUS体系一定会有一个新的认识。” 设计院第一阶段Forus体系审核群里，综合办康健主任随时更新信息，时刻鼓励大家，以随时发放积分卡的形式正激励的方式推动工作开展。

设计院自开始FORUS体系审核以来，各审核组明确分工，按计划推进，每天5点前反馈当天审核问题，填写审核进度，审核发现填写在FORUS体系评级表中。有问题及时反馈。每个审核小组做好分工，按计划有序推进。 大家理论与实践相结合，边学习，边审核，边应用。短短2天时间，对设计院基础管理工作60项工作进行了落实。

“我们有信心做好设计院的内部审核工作，辨识设计院的各种风险，针对风险控制修改完善管理制度，做到既符合标准的要求，更要符合工作实际，制度内容尽可能的精炼，语言要通俗易懂，持续提升体系运行质量，提升设计院的整体管理水平；对于鲁西集团组建FORUS体系审核组，我们做好了充分准备，接下来我们会积极加入审核小组，这同时是对我们能力挑战，也是一次锻炼自我的机会，我们会好好把握重视。”设计院院长肖光说。