“在‘价值成就你我’理念的指引下，以指标化、系统化、具体化为切入点，全面建立‘四纵四横’对标网络，真正从对标中‘对’出效益提升、从挖潜中‘挖’出真金白银。”6月20日，天脊集团党委书记、董事长畅学华利用PPT形式，登台讲授“对标挖潜”这一课。

    在高质量发展进程中，天脊集团坚定执行山西省委书记林武对国有企业提出的‘主强辅优、分灶吃饭；对标挖潜、突破两线；管控流程、数智支撑；业绩考核、奖罚分明’32字要求，深入推进在精益思想指导下的‘算账’文化，坚定信心，踔厉奋发，决心把天脊自己的事情办好。

    畅学华在讲课中直指工作重心，2022年对标挖潜继续围绕提升产品毛利率水平，降低三大期间费用，细化责任，落实到人，确保全年生产经营目标任务的顺利完成。

    摸清家底，补齐短板，砥砺奋进。畅学华从企业现状讲到了生产规模、企业在行业中的地位，让每一位干部职工知家底、看优势、加油干。他说，只要全体天脊人紧紧团结起来，坚守好“三条主线”，扎实推进“两个责任体系”“两个持续提升”，在奋斗中一定会赢取胜利。

    找准标杆，向优秀企业对标。畅学华在讲课中指出，天脊集团选择鲁西化工作为公司级对标指标的标杆企业，这主要基于鲁西化工既有化工产品也有化肥产品，产品结构与天脊较为相似。

    把脉诊断，从对标中寻找差距、剖析原因。畅学华实事求是指出了企业规模小、盈利能力差的存在差距，认真分析了具体原因。

    到底怎么对标？畅学华提出对标思路：围绕价值引领、体现价值赋能、对标价值创造，纵向建立公司级、部门级、子分公司与分厂级、车间班组级四级对标指标库；横向建立企业历史最优、同等条件下的同类企业、化工或化肥类同类先进企业、化工或化肥类上市企业对照标准，按照“逐级对标、逐级递进”的对标原则，形成“寻标—建标—对标—追标—再寻标—再对标”工作流程，推进全方位、多层次、多角度持续对标。

    人人肩上有压力，一事一表抓落实。畅学华在讲课中指出：关键是执行，重点是见效。他在对标挖潜方案推进中，明确了问题清单、措施清单、责任清单，锁定了目标清单：收入端是优质优价、增量提价；支出端是降低生产成本和管理费用、销售费用、财务费用三大费用。同时，清晰地提出了对具体增效指标，以一事一表的形式时时跟进。

    整个授课过程中，畅学华站在天脊高质量发展的角度，以“时时放心不下”的责任感，通过图表形式、数据显示、对标网格、指标体系的条理架构，客观地分析了对标挖潜的紧迫性，详实地讲述了对标挖潜的重要性。他希望全体干部职工一定要牢记责任、拼搏奋进，在对标挖潜中创造价值，为建设天脊家园努力工作。