“优秀的团队是第一核心竞争力”，是鲁西集团在几十年的发展过程中总结出的真谛，企业要持续健康发展就要不断增强这一核心竞争力，作为生产性企业提高员工技能是增强核心竞争力的重要举措。鲁西集团围绕员工的技能提升，开展了一系列有成效的工作。

    从源头抓起。根据企业的发展需求，每年招收大学毕业生，入职上岗前要经过至少三个月的集训，培训期间在学好企业文化的同时，必须要进行实操知识训练，每名学员结合所学专业，选择企业设置的化工操作、钳工、管工、仪表工等工种，并且必须要取得一项中级工技能证书，否则不予正式录用。与聊城大学联合办学定向委培的学生，最后一个学期要到企业进行实训，要求必须在毕业前取得一项中级工证书，否则不能毕业。通过这种方式保证了进厂新员工实际动手能力。

    配备员工实操训练场地与设施。集团建设实训培训基地占地面积3620余平方米，是同行业唯一“集培训和职业技能鉴定于一体”的实训基地，可实现技能培训、竞赛等功能，还可对化工总控工、维修钳工、仪器仪表工等20个工种初级工到技师的国家职业技能鉴定。实训基地共分为化工、仪表、设备、电气、焊接、安全、消防、环保、质量、思想教育培训等10多个功能区，同时可容纳300人进行实操练习，每年组织进行岗位技能鉴定，通过相应的工种鉴定即可享受对应的待遇。通过实操练习与鉴定提高了员工的动手能力，改变了单纯学理论而实际技能不高的现象。

    组织开展技能大赛。制定了《员工技能大赛管理办法》，从2008年开始每年组织开展员工技能大赛比武，调动和激发广大员工学习积极性，培养高素质、高技能的员工队伍。每次大赛结束后都要召开总结表彰大会，对取得较好名次的单位和个人进行重奖，并且颁发证书。对取得大赛第一名的个人，每月增加工资300元、第二名增加200元、第三名增加100元。推荐优秀选手参加省、市、国家级技能大赛，获奖选手可增加每月增加工资800元，并在评选先进、劳模、晋升等方面优先考虑，每年奖励金额达360多万元。极大的调动了员工比、学、赶、帮、超的积极氛围，员工的技能得到了普遍提升。

    注重案例分析和经验分享。在一个单位如果出现由于操作技能不够而导致问题，所在单位就会组织人员进行分析、做成案例，当事人要现身说法进行讲解，其它人要引以为戒、吸取教训，并且将案例分发到集团所有单位进行学习。

    鲁西集团不断探索适合企业实际的培训模式，培养高技能人才，以保证集团高质量发展的需求，为当地经济的发展做出更大的贡献。