鲁西集团为高质量完成项目建设目标，不断深入研究项目管理，强化调度和节点管控，狠抓问题跟踪落实，稳步推进项目建设顺利开展。

    鲁西集团生产调度处郭胜杰处长向记者介绍：为做好项目节点管控，提高项目建设效率，集团对《生产调度管理办法》、《项目组、事业部考核细则》等相关管理制度进行了完善，由生产调度处落实实施，每周对项目组和制作安装单位的节点跟踪考核。结合项目建设实际，合理调配建设资源，对重点项目重点调度。成立项目建设指挥部，把项目组和制作安装单位整合在一起，实现了现场安装统一管控和资源共享，保证了项目建设需求。

    施工计划是项目建设的前提，鲁西集团针对项目计划管理做文章，建立计划评审机制，每月组织对项目组、制作安装单位月度计划评审，对项目组、制作安装公司的计划制定进行统一规范，要求项目组根据整体计划，分解量化月度计划和周计划。制作公司按产品类别制定生产计划，工程安装公司按项目单元制定安装计划，确保与项目整体计划相符合。

    记者向郭胜杰处长了解，为推进项目建设，一是充分发挥调度会作用，定期组织召开项目调度会，针对会议上项目主体单位提出的各类问题，能立即解决的立即解决，不能确定的，会后及时召开专题会议，研究解决。根据会议确定的内容和要求，编制《生产调度会议问题台账》，对安排的工作进行重点考核。根据项目实际，调度职能部门参加项目组内部调度会，对施工中存在的问题现场协调解决，提高了工作效率，促进了项目建设进度。二是做好紧急、关键项目的调度管理。按照项目投料试车时间的先后顺序，对安装力量合理调配，使各项目进度服从项目建设大局，实现整体进步。

    针对项目建设过程的重点、难点问题，鲁西集团创建了项目问题反馈处理流程，规范制作安装、项目建设过程中生产问题的反馈，由调度处统一协调处理。第三季度，为进一步提高项目建设质量和进度，由集团领导班子成员对在建项目进行分包，进一步加强调度管控，及时处理解决项目建设和开试车过程中存在的问题。

    在集团项目调度控制室内，记者看到在建项目节点全部纳入MES系统管控，集团对信息化平台硬件设施进行了完善，规范了MES系统报表，控制室大屏幕直观展示了每月产品制作情况、吨位完成情况及项目组节点计划执行情况。同时将监控系统进行集成，实时监测重点设备加工制造情况。

    通过采访，记者感受到鲁西特色的项目管理模式不断完善和成熟，推进了项目建设顺利开展，也为同行业提供了可借鉴的项目管理经验。