阳煤集团日前公布的数据显示，2017年1月~11月，阳煤集团化工系统实现营业收入564.26亿元，完成累计计划的107%。全年预计完成营业收入600亿元，实现利润总额3亿元以上，同比减亏17亿元。以此为标志，阳煤化工产业结束连续三年亏损的经营态势，实现全面扭亏为盈经营目标。

    在全国煤化工行业普遍经营困难的情况下，阳煤化工的成绩来之不易。2016年1月，阳煤集团对化工产业实施管理体制变革，新成立的化工集团变管家为东家，围绕产业的发展质量和效益，强基础补短板，以薪酬与指标任务全面挂钩考核为手段，充分发挥企业的生产经营主动性、积极性。去年3月底，阳煤化工集团制定下发了《化工集团2017年经营业绩考核办法》和各企业的经营指标。《办法》坚持奖优罚劣，充分体现了“一企一策”的考核思路。各企业生产经营指标、工期节点等总体指标与职工工资总额挂钩。班子成员绩效薪酬除与企业总体指标挂钩外，还与党建工作、“13710”、技改、融资等重点工作完成情况挂钩，按月考核、按月兑现、年终汇算。同时，考核的导向作用更加聚焦质量与效益，从原料采购、产品销售到消耗定额、管理费用实施“一企一策”的管理模式和考核办法等，由原来的“只管结果”向“过程结果双管理”过渡和转变，通过考核企业内部管控水平得到进一步提高。

    化工产业是市场竞争性行业，企业利润来源于投入和产出的加工差价。为此，阳煤化工集团组织相关企业多次召开统购统销专题会议，发挥集中管理优势，提高市场议价权，形成总体方案并组织实施。各企业则根据各自特点，制定科学的产品定价机制和管理模式，向华鲁恒升、河南心连心等效益好的企业学习，将网上价格与区域价格结合，最大限度地公开透明，减少效益流失。向内学习恒通化工、平原化工精细化管理模式，向外学习全国能效标杆企业。阳煤化工集团还实施对标管理，推动各企业在节能降耗、增产增效和改进管理方面下足功夫。2017年1月~11月，阳煤化工板块12项费用共计支出5319万元，比控制指标节约2256万元，降幅30%;比上年同期减少439万元，降幅8%。

    在此基础上，阳煤化工集团坚持改革创新，现有企业牢牢扭住科技创新这个“牛鼻子”，推动企业技改增效;新建项目抓住市场有利局面，使得化工产品效益最大化。其中，丰喜集团发展下游新兴产品，全年三聚氰胺产量5.5万吨，增加效益1.2亿元以上。昔阳电石各项工作稳步推进，生产负荷为建厂以来最高，2017年比2016年产量增加19.51万吨，同比增加153%;营业收入同比增加156%，各项生产指标均创投产以来最好水平。恒通化工全年实现利润2.7亿元，成为化工产业综合效益最好的企业。同时，阳煤在化工板块新建的深州化工、寿阳化工于2017年实现高负荷稳定运行，昔阳化工也加快消缺，提高生产运行负荷，3家企业累计贡献利润2.5亿元以上，成为阳煤化工产业新的利润增长点。