企业管理是永恒的主题，没有科学严格的管理就没有成功的企业。鲁西集团采取有力的措施，不断加快退城进园企业转型升级步伐，促进企业更进一步的稳定、健康发展。
　　一、强化安全业务知识的学习，做好企业转型期间员工的培训教育工作。为提高全员的安全意识和业务能力，减少并杜绝违章行为，鲁西集团下属企业第二化肥厂从安全培训入手，根据企业作业人员特点和企业转型的实际需要确立培训内容，重点学习安全管理制度、安全警示视频、通知通报等内容，同时每天由中、基层管理人员结合业务职责和内容，编制培训课件，开展专项业务知识的培训授课。通过提高培训的频次和质量，不断规范外来施工人员、厂内作业人员的安全教育工作。
　　二、打通物资调剂通道和拍卖程序，确保装置物资的有效利用。为最大限度的避免浪费，节约发展成本，确保装置原有的设备快速被拆除、利用，企业对相关职能部门职责进行重新划分，明确责任、细化分工，按照“先易后难、先贵后贱”的拆除原则进行科学拆除和调剂，并由调度部门对安全、技术、环保和拆除进度工作进行全面督促、协调和考核，确保物资调剂流程的有效运行。成立物资调剂部门，对企业现有的设备、管道以及仓储物资进行统计、分类，并将相关信息及时发布到集团共享文件夹，便于各企业调剂使用。积极对厂内设备进行拍卖，成功拍卖了热电锅炉、供气吹风气等设备，现已入驻外来施工队伍进行拆除工作，从而有效促进了企业整体拆除进度。
　　三、细化目标考核与落实，强化全员的产值意识。为确保产值目标的顺利完成，企业将每月的产值考核落实到人，在调度会议上展示并定期进行考核。根据项目建设的需要，及时对人员进行合理调配，为企业取得更高的产值作出积极的贡献。同时，对参与项目建设人员分组、分批进行考评，制定产值和技能考核方案，做到团结配合、互帮互助，迅速提高业务技能，更好地适应新工作的需要，确保园区项目各项任务的顺利完成。
　　鲁西集团第二化肥厂从企业转型发展的大局出发，迅速转变工作作风，紧紧把握企业发展的新机遇，扎实开展各项工作，在跨越发展的道路上持续前进。