鲁西集团坚持走可持续发展之路，严格项目建设环保管理，结合集团产品结构和行业特点，优化项目布局，增加环保设施，下大力气落实项目“三同时”制度，促进安全、绿色发展。
　　在项目工艺方案选择方面，高度重视项目建设过程中、试开车过程中以及项目投运后的“三废”处理。无“三废”处理方案，项目不予实施。“三废”处理方案编制完成后，鲁西集团组织内部技术团队进行评审，特别重大的方案组织专家评审，确保方案合理、可行。
　　在项目建设实施方面，对化工新材料园区所有在建项目的公用工程统筹平衡，以水、电、气（汽）为总抓手，缜密核算，充分利用园区产品链优势，实现循环利用，节约资源和能源。确定了园区废水零排放的战略性环保目标，规划建设1800立方/小时废水处理设施。目前一期工程600立方/小时浓浓水处理设施，及共用缓冲池、配电、仪表、蒸发、包装等设施建设收尾，计划2017年上半年投运。二期1200立方/小时的处理能力作为园区循环水和生化排污水处理设施进行建设。
　　在项目施工方面，严抓土建、防腐保温施工管理，做好施工方案编制和评审，辨识出环保隐患，制定措施，由环保职能管理部门监督实施。针对土建施工特点，强化扬尘治理，每个土建施工现场均设置洗车台和洒水设施，保持施工环境湿润清洁。裸露的土方堆放整齐，用防尘网覆盖。每个项目现场界区用围挡与公共区域分开，避免扬尘污染。重视防腐保温材料管理，要求项目建设单位统一存放保温材料，防止飘散、雨淋，下脚料集中收集，送到园区保温材料加工车间重新利用，减少固废物外排。
　　环保管理力度的加大，是鲁西集团持续健康发展的重要保障，是鲁西集团承担社会责任的庄严承诺。鲁西集团下一步将继续加大环保投入和优化创新，为生态环境的改善做出贡献。