1月6日，鲁西集团2017年度工作动员大会在总部报告厅隆重召开，集团全体领导班子、副处级以上管理干部、部分科级干部、党员、高学历人才500余人参加大会。
　　大会由集团党委副书记、副总经理焦延滨同志主持。
　　会上，集团党委副书记、副总经理蔡英强同志宣读了《关于表彰2016年度先进单位和先进个人的决定》、《关于表彰2016年度优秀共产党员的决定》。集团领导班子成员对先进单位、先进个人、优秀党员进行了颁奖表彰。
　　集团党委书记、董事长张金成同志向大会作了题为《坚持党的领导  抢抓发展机遇  提高盈利能力  保证发展质量速度》的工作报告，全面总结回顾了2016年的重点工作，对一年来所取得的成绩给予充分肯定，深入剖析了存在的问题和不足，并安排部署了2017年的重点工作任务。
　　报告明确了2017年的工作指导思想：坚持党的领导，加强党建工作，践行企业文化。正确处理“五个关系”，围绕“服务、监督、引领、示范”厘清职责定位，突出引领作用，积极推进管理变革和技术创新。巩固快速发展核心产业，深化安全环保节能管理，全面提高运营水平和盈利能力，加快智慧化工园区建设。快速培育第二核心产业，保证能力提升和项目建设质量速度。培植扩大其他现有产业，积极探索发展新领域。持续增强“”品牌影响力。
　　报告部署了2017年的重点工作任务和要求：
　　1、坚持党建工作与企业文化建设紧密融合。认真领会习总书记“把党建工作同企业文化建设有机结合”要求的重大意义，积极开展工作。党建工作是我们所有工作的统领，企业文化是党的要求、党章要求的具体体现，加强党建工作和完善企业文化建设密不可分。
　　2、坚持绿色发展，严守安全环保生命线。坚决落实安全环保责任制，切实做到党政同责、一岗双责、失职追责。深入学习贯彻法律法规要求，增强主体责任意识。把安全环保节能融入企业运营和发展全过程，对安全环保事故“零容忍”，严格节能目标考核。
　　3、坚持高标准，着重抓好任务落实。反对空谈，强调实干，转变作风，注重落实，是我们的优良传统。安排十项不如落实一项，要抓好落实，必要时还要抓好对落实的落实。提倡多报忧少报喜，反对报喜不报忧。
　　4、坚持团队建设和人才培养，增强企业核心竞争力。优秀的团队是我们最宝贵的财富，是第一核心竞争力。把这支队伍建设好、管好、用好，是做强做优做大企业的关键所在。优良的品德和作风，良好的合作和配合，过硬的专业素质和技能水平，是我们优秀团队的核心要素。
　　5、坚持管理变革与技术创新，驱动企业科学发展。企业掌握了核心技术，并不等于具备了竞争实力，而是要通过管理变革对知识、技能、资源进行整合协调，才能逐步累积发展实力。所以管理变革与技术创新必须有机结合、相互促进。
　　6、坚持产品质量持续提升，促进品牌建设。在市场经济激烈竞争的大环境下，品牌将会越来越重要，好的产品质量是品牌的最好载体。产品质量有保障，品牌才能真正发挥出效应，进而实现效益最大化。当质量与效益冲突时，效益服从质量。
　　随后，集团党委书记、董事长张金成同志分别与各事业集团签订了《2017年度工作目标责任书》、《安全目标责任状》和《环保目标责任状》。各事业集团的领导现场宣读了工作目标承诺书。
　　最后，大会主持人焦延滨同志做总结发言，提出两项要求：
　　一是要求集团各单位、各级干部，尤其是党员干部迅速组织做好对董事长年度工作报告精神的学习、传达、宣贯和落实。各单位围绕年度工作目标责任书和安全环保目标责任状的内容，进一步梳理分解好今年的工作任务和奋斗目标，结合本单位实际，认真做好全年各项工作计划和安排，真正把工作目标分解落实到位。
　　二是要求集团各基层党组织的支部书记们带头，各单位的主要负责人带头，会后要利用多种形式及时做好会议精神的宣传贯彻和落实工作，积极做好宣传报道。形成集团上下学习报告、振奋精神、鼓舞干劲的浓厚氛围，为新一年的工作开好头，起好步。