10月16-17日，神木煤化工产业公司利用两天的时间召开了不一样的季度生产经营分析会。这次的生产经营会，是新一届领导班子转作风、改会风、出实招、谋实事的创新举措，也彰显了这一届领导班子深入落实省委省政府和集团公司“提质增效”、“治亏创效”的积极态度和创新发展、冲刺全年生产经营目标的决心和努力。

    今年三季度的经营分析会，神木煤化工改变了以往集中汇报、领导总结的会风，而是分为两个阶段来开。第一阶段先是面对面对各单位逐一诊断、分析，重点对照年初签订的责任目标，对照达产达效阶段性目标，对照治亏创效目标措施，找差距、找问题、查原因，详细地、全面地、彻底地对各单位目前经营状况进行一次剖根问底，同时，提出四季度完成全年目标任务的措施办法，对明年生产经营盘子进行一次预测研判。对各单位逐一诊断分析时，产业公司领导、机关部室负责人根据各自的职能和掌握情况，进行提问、点评，重点看问题是否找准，根源是否挖清，措施是否对路，办法是否有效，并提出意见、建议。第二阶段，由产业公司领导、机关部门负责人、各单位董事长、总经理参加，主要就今后的工作思路、设想进行安排部署。

    会前，为了能充分了解各所属公司目前生产经营状况，分析和解决存在的问题，该公司新领导班子反复研究，先后下发两份正式文件和一份补充通知，要求各单位要不怕露家底，敢于揭短亮丑，找准问题，剖根问底、诊断分析研究，制定针对性措施，努力冲刺完成全年生产经营任务。主要领导也多次带领人事企管、生产环保、财务资产、项目规划等职能部门深入基层进行调查研究，摸家底，定措施。

    在第一阶段会上，该公司党委书记、董事长田玉民指出，虽然各单位都比上一季度有较大进步和提高，但离年度目标和公司的期望值还有很大距离，“行百里者半九十”，就差这最后的冲刺，各单位在四季度必须按既定目标完成各自的生产经营任务，力争弥补前三季度欠账，全面完成全年目标任务。公司将严格按照年初制定的考核目标和签订的责任书进行兑现。在安全环保方面，要绝对杜绝出现任何问题，一旦因安全环保问题导致停产整顿，各单位主要负责人、公司职能部门、分管领导一律停职检查或撤职。在谈到明年生产经营目标时，他强调，明年的目标绝对不能比今年低，通过今年的“治亏创效、达产达效”十六项措施的落实和整顿，各单位的产能都得到释放，加之市场经济的复苏和回升，明年的产量和产值也一定会比今年高。神木煤化工各所属公司都是混合制企业，要发挥企业优势，彻底释放产能，做到互利共赢。

    该公司总经理毛世强主持会议并在最后作总结讲话，他指出，这次的经营分析会内容丰富，改变了过去统一集中汇报的做法，开得很成功，取得了一定进步和收获。一是问题找得准，工作理得清，措施精准发力；二是倡导真抓、真干的务实作风；三是锻炼了队伍。

    他强调，下一阶段工作要紧紧围绕“达产达效、治亏创效、内部挖潜、降本增效”十六字开展，正确认识和处理好安全环保与经济效益、达产达效与生产经营、原料供应与生产需求、发展与改革、企业发展与员工共享成果的关系。要求各单位一要全力冲刺年度目标任务，要采取有效措施，千方百计提高负荷，要统筹安排好生产与检修工作，要抓住当前能化产品销售向好的有利时机，努力提高收入和利润，要出台四季度生产经营激励政策，并严格考核兑现；二要围绕“达产达效、增产增效”这个核心和提高、精准的原则，扎实预测好明年的生产经营目标；三要完成项目竣工验收任务；四要做好融资工作；五要扎实做好党务工作。

    “惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵”。 临近年终收官，面对严峻的形势和艰巨的工作任务，该公司党政希望公司全体员工团结一心，扎实走好每一步，奋力跨过每道关，战胜一切困难，顺利完成全年的任务目标！（蒋兴文 刘远浩 任建军）