在年初经济市场低迷的情况下，供销分公司也出现了前所未有的困境，产品销售难，资金回笼慢，员工工资拖欠等等，这些问题严重影响了供销分公司的生存和发展。
    在这种形势下，供销分公司领导班子首先积极组织全体员工认真学习中央及集团公司有关文件精神，加强对员工进行形势任务教育，鼓励大家树立信心，共渡难关。二是齐心协力，出主意，想办法，努力加强内部协调，做好电石、兰炭的外销工作和泰和公司石灰石的供应工作。泰和公司生产的石灰产品主要供给电化公司生产电石用，供销分公司利用内部协作的关系，把这两家企业的供给关系联系起来，从石灰原料抓起，由供销分公司统一采购，把好原料质量源头关，这不仅能给企业在资金周转上解决困难，而且也帮助泰和公司产品质量上了一个台阶。这样一来，高质量的原料，生产出高品质的石灰供给了电化公司，也使得电化公司生产的电石质量随之提高。最关键的地方在于供销分公司统一协调后，对提高各企业的产品质量以及原料采购严把质量关方面都起到了监督作用。倒逼各企业产品质量上台阶，优化供给结构。5月份，供销分公司领导班子调整后，在市场低迷的情况下，干部和员工一起干，找出路，想办法。当月销售电石2761.84吨，产品销售质量合格率达到95%以上，实现销售利润20.23万元，使得供销分公司在2016年首次取得盈利，大大提高了员工工作的积极性，稳定了职工队伍。三是在拓展销售市场的同时，也积极协调物流公司，最大限度的降低运输费用，为原材料客户节省资金，极大地降低成本。泰和公司所需的石灰石原料基本都是从内蒙乌海棋盘井供应的。而从棋盘井向神木西沟泰和公司拉运石灰石，运输里程400多公里，每天运输车次达40余车左右，为了完成此任务，还要降低运输成本，供销分公司积极组织人员考察，结合当前市场，了解到神木兰炭每天有发往乌海地区的车辆，供销分公司领导就多次安排销售人员直接与车辆以及运输公司联系，利用这些送货车辆返程是空车的机会，往神木拉石灰石原料，既能掌握车辆信息，又减少了车辆信息部中间费用。这样既避免了车辆空返的浪费，又为原料的运输节省了运费，对双方是个双赢的好处。到目前为止，共为泰和公司拉运石灰石2400余车，合计10.5万吨左右，直接节约费用24000余元左右，供销分公司既保证了泰和公司石灰石供应业务又为产业公司达产达效做出贡献。
    在当前经济运行下行的压力形势下，神木煤化工供销分公司主动发力、加快调整，全体员工努力创新、拼搏进取，使供销分公司率先走出调整时期，产品销售也步入正轨，也为早日跨上一个更高、更新、更持续的发展平台而努力。