鲁西集团自去年开始在项目建设领域推行杜邦安全改善项目以来，一步一个脚印，扎扎实实开展工作，项目安全管理效果明显。

针对外部承包商，建立了承包商管理制度，组织对新进承包商进行入场安全教育，对集团管理制度、作业标准进行讲解。引用评价机制，以项目组自查、杜邦安全推进小组抽查等方式对承包商进行检查考核，每月进行评价打分，促进外部施工队伍安全管理能力提高。

结合杜邦公司安全理念，制定了吊装作业、动火作业、受限空间作业、登高作业、脚手架作业五大作业标准规范，组织召开项目杜邦安全改善专题会，进行交底培训，对执行情况现场跟踪落实。督促项目组加强自身安全素质提升，对杜邦安全理念真信、真学、真用。

项目杜邦安全推进小组与杜邦公司安全顾问每周对项目现场检查，重点从推行项目施工许可证和JSA工作安全分析入手，落实现场作业票证执行情况。对项目现场吊装、受限空间、动火、高处作业、临时用电等作业进行检查，在项目调度会议上展示查出问题，分析存在的原因，制定整改措施。提高现场目视化标准，在项目现场制作展示板，将作业许可证进行现场展示。

对各项目组应急预案、现场施工人员统一着装进行规范要求，对不符合安全要求的安全帽、安全带等劳保用品强制淘汰。制作用电设备检查标签、设备合格使用标签，要求施工队伍规范粘贴，目视化标准进一步提高。在施工现场配置废物收集箱，方便项目建设过程中产生的垃圾能够及时清理规整，降低了高空坠物风险。在施工作业区配置急救箱，方便轻微伤害事故能够及时处理。

完善项目杜邦安全改善沟通平台，建立了“鲁西项目安全”微信公众号，加强信息交流，促进了安全管理人员知识面的拓展。开展了项目百万工时安全竞赛，对目标完成较好的承包商表扬鼓励。截至目前，施工现场检查发现的作业不符合率明显降低。

鲁西集团项目杜邦安全推进工作，自今年5月份开始进入第二阶段，在巩固第一阶段取得的成果的前提下，重点夯实基础,强化承包商风险告知，使项目建设更加安全顺利的进行。

（刘卫宁）