近年来，鲁西集团将环保各项外排指标的控制列入重点管控工作，逐步完善、降低、控制各种尾气放空、外排烟气、废水的排放，从而实现环保工作零污染的排放目标。

鲁西集团第二化肥有限公司环保管理工作遵循“问题+目标”为导向的工作思路，扎实开展各项环保治理工作。一方面辨识现场存在制约环保的问题，每周定期召开环保工作沟通交流会，明确各项工作的目标、方案、计划，并对工作开展效果进行管控、考核，确保问题得到有效解决，消除环保影响。另一方面重视各外排“水、气、声、渣”以及固废危废的管控，严格环保制度落实，在检查中发现问题，以制度为管控手段，将影响、制约目标的各项问题进行消除、管控，从而实现各项外排环保指标的超低排放。

第二化肥有限公司始终坚持“宁可停产，绝不污染”的管理思想不动摇，厂级领导每天对环保设施运行、管理进行现场落实，坚持在现场发现问题、解决问题、追责问责。在环保治理工作方面，坚持“全员参与、全过程控制、全方位展开”的原则，发动全员对无组织排放现象进行检查，定期组织企业环保管理员对现场跑冒滴漏、清污分流工作进行检查，通过检查监督、过程控制、目标落实，按照“PDCA”的管理模式，将各项工作落到实处，逐步消除环保影响，以点带面实现“治理一处、保持一处”，确保各项环保指标的超低排放。

为确保环保设施的正常运行，强化环保设施基础管理，职能部门对环保设施进行日常管控、重点检查，发现问题现场能解决的立即消除，不能解决的由各级管理人员现场落实并制定技改方案，通过安装过滤器、调整工艺运行条件、小改小革，优化装置运行。另外，通过引进新型环保设施、在线检测仪等将环保工作进行科学、系统的管控。

在坚持环保管理工作的同时，企业更加重视员工环保意识的强化教育，创新多种培训形式，提高员工的安全意识。开展形式多样的环保活动，通过知识竞赛、环保演讲、直线培训，逐步提高全员的环保意识，实现环保工作的全员参与、过程受控，将各项工作的管控落实到人，实现环保工作人人有责。

环保管理工作任重道远，鲁西集团第二化肥有限公司在日益严峻的环保形势压力下，扎实开展各项工作，严抓工作落实不放松，以“问题+目标”为导向，消除、控制环保影响因素，优化企业装置运行，实现企业“安、稳、长、满、优”运行。

（郎凤霞）