鲁西集团项目系统本着安全第一的原则，以高度负责的态度和严细的工作作风，采取有力措施，不断加强对承包方的管理，促进集团项目安全、质量水平的提升，提高了双方的安全效益。

集团项目管理部高度重视承包方的安全投入费用情况。首先在工程合同价格方面，要求施工承包单位将安全投入费用单独列出，根据工程进度陆续足额投入，项目组进行监督管理。在承包方考察方面，编制考察评价表，对承包商组织结构、质保体系、规模及业务口碑、资格资质、近年业绩、财务状况等重点关注。

密切关注承包方施工人员的安全防护情况。工程开始施工后，要求承包商为现场作业的施工人员提供合格有效的劳保用品，并正确佩戴。对其使用的工具设备进行检查，确保所有使用的工具设备符合相应的安全规定或国家标准，状况必须保持良好。承包商在施工过程中所有施工用品整齐摆放于指定区域，不得阻塞消防设施、走道、出口、应急通道等，每天收工前对施工现场进行清理，保持清洁。

将承包方承揽的危险性较大的工程纳入集团的安全管控。对承包方负责的深基坑及高大模板支撑等危险性较大工程，加强施工安全管控，要求施工单位根据项目现场实际编制施工专项方案，并组织专家对专项方案进行论证，经施工单位技术负责人、项目总监、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。

对承包方的现场管理进行考核评价。分施工安全管理、质量管理、进度管理、人员配置、设备机具配置、物料堆放、施工秩序和技术资料管理八方面量化打分，考核评比。根据综合评价结论进行定级，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别，对评为不合格的承包商予以暂停业务3个月，待重新评价合格后方可参与承揽工程。

鲁西集团项目管理部在项目建设现场筹建安全培训中心，对施工承包方进行安全培训和集团规章制度培训，确保承包方透彻了解规范标准和甲方要求。结合杜邦安全推进工作对承包方百万工时事故率进行统计，促进承包方安全意识。

鲁西集团加强项目承包方管理的做法，在确保自身项目建设安全和质量水平提升的同时，也有效确保了承包方的安全利益，得到广大承包方的一致认同和赞扬。

（刘卫宁）