众所周知，以煤炭为基础的现代煤化工行业正在经历从速热涨潮建设期到精细化、高端化的发展方向上远不及预期的速冷退潮期，整个行业欲挡无力。面对国家环保部的环评制约、经济波动冲击等新常态，持续化解煤炭行业的过剩产能，关停企业造成的巨大负效应和高昂代价实属无奈之举。

对于整个煤炭行业的长远发展来说，进行产品的高端化升级才是破局之正解。《陕西省“十三五”发展规划纲要》(草案)明确了坚持优煤、稳油、扩气的发展思路，强调了系统推进转方式、调结构，加快产业转型升级的重要意义。在陕西省十二届人大四次会议上也明确要按照中高端优化工业结构，打牢高端能源化工发展基础，壮大特色优势产业，重塑产业体系，实现能源大省向能源强省转变。

奋力而为 难抵亏损

陕化公司在各级政府和陕煤化集团的大力支持下，实施以项目建设带动产业转型升级战略。2008年5月，3万吨1,4-丁二醇项目建成投产，2013年，“60·52”节能减排技改项目全面投产，2014年，10万吨1,4-丁二醇及下游产品项目试车投产。短短几年，陕化公司快速起步、迅速建成年产尿素100万吨、磷铵25万吨、1,4-丁二醇13万吨、聚四氢呋喃4.6万吨的化肥化工装置产能，成为陕西省最大的化肥生产基地。
    2015年，陕化公司实现了生产系统安稳长满优运行，各类排放指标达到国家排放标准，化工产品总量再创历史新高，降本增效成绩显著，对标及精细化管理稳步提升，营业收入首次突破40亿元大关，超额完成了集团公司下达各项生产经营目标。成绩有目共睹，付出不容置疑，但陕化公司也和其他煤化工企业一样也难逃终端产品低附加值，产业竞争力不强，下游产业链难做长、产能严重过剩等行业新常态，无可避免形成了企业经营亏损。

迎接挑战  改革创新

伴随着国家部署去产能调结构步伐加快，环保部的环评制约力度加大、经济波动冲击加剧，企业安全环保压力大、化工产品亏损加剧、财务负担过重、资金短缺及内部管理等问题严重，三大项产品所处行业去产能形势严峻。
    “丢掉幻想、只争朝夕、壮士断腕、加倍行动”来化挑战为机遇，实现治亏创效是陕化公司领导班子和全体员工的共识。一是按照集团公司的产业发展布局，研究低油价条件下的发展机会成本和竞争力，突出发挥先进的工艺装备、较高的管理水平、高技术力量和人才储备、品牌效应和稳定的客户资源等自身优势，合理配置各种有利资源；二是根据三个板块采取不同策略，加大各项技术创新和工艺优化的力度，提高发展效率，努力提高发展现代煤化工的质量；三是完善和落实可持续发展措施，注重资源保护、环保和节能。围绕能效、环保、节水和技术装备自主化等内容开展产业化升级示范工程，依托示范项目不断完善现代煤化工自主创新升级技术，加快转变煤炭清洁利用方式，为煤炭绿色化综合利用提供坚强支持。四是关注国家财税支持、不良资产处置、失业人员再就业和生活保障以及专项奖补等政策导向，增收减亏，最大限度降低公司财务、资产、人员及经营负担；五是深化改革和创新，提升企业管控水平。在体制机制、责任制考核、固定资产盘活、人力资源管理、财务融资、科技创新、子公司管控上下决心、动真格、群力群策、放手作为，探索出管理体制、运营机制及产品业务的改革和创新举措，深挖内部潜力，抢抓市场机遇，加强自我造血功能，千方百计提升经营效益。
    2016年，在集团公司的正确领导下,陕化公司将团结奋进、顽强拼搏，完成“保生存、稳增长、提效益、谋发展”的目标任务，努力把企业建设成为一个以煤化工、磷化工和精细化工产品为主的化工生产基地，一个协同创新、全面发展、生产环境改善、生活环境优美、员工富裕的基地化、大型化、现代化和集约化的一流的煤化工企业。

（来源：中国氮肥与甲醇技术网）