会议听取集团公司2016年工作报告、集团党委2016年工作部署，10位企业领导发言，签订一系列工作目标责任书

2月2日，云天化集团2016年工作会议在集团总部召开。受集团领导班子委托，集团公司总经理胡均在会上作了云天化集团2016年工作报告，集团公司党委副书记陇贤君作了集团党委2016年工作部署的报告，10位集团下属企业负责人在会上发言。集团公司党委书记张嘉庆、总经理胡均、党委副书记陇贤君分别主持会议。

胡均总经理在题为《全面深化改革强化创新驱动加快转型升级为实现云天化集团可持续健康发展而努力奋斗》的工作报告中指出，2015年1月，集团结束了连续28个月的亏损，确保了全年生产经营、资本运作、改革发展各项工作正常开展，全年实现营业收入602.6亿元、利润总额12.5亿元、工业增加值69亿元，上缴税金24亿元，实现了云天化集团和云天化股份（归属母公司）“两个不亏损”的目标。

工作报告提出，2016年是内外部形势最为严峻而复杂的一年。今年集团将以提高发展质量和效益为中心，围绕“稳增长、保利润，抓改革、促转型”的总体工作思路，以深化改革、转型升级为主线，以激发活力、创新发展为动力，千方百计挖潜增效，优化资源配置和降低企业负债率，全力抓好企业当期生产经营。同时进一步加强和改进新形势下企业党组织的作用，不断推动云天化集团在新常态下的发展提质增效升级。

集团公司党委副书记陇贤君对集团党委2016年工作要点进行了部署。2016年集团党委重点要抓好“深化领导机制建设、深化思想建设、深化基层党建、深化干部队伍建设、深化廉洁建设、深化宣传文化建设、深化群众工作、深化稳定帮扶建设”等八个方面的工作。

会上，集团公司党委书记张嘉庆传达了云南省第十二届人民代表大会第四次会议精神，并结合2016年集团党建工作强调了四个方面的问题。一是认清形势任务，把思想和行动统一到集团决策部署上来，二是融入中心工作，全力发挥好干部队伍的关键作用，三是要狠抓作风建设，认真践行“三严三实”要求，四是要落实两个责任，为集团改革发展提供坚强保障。

会议结束前，集团公司董事长张文学对2016年集团工作重点强调了四个方面的问题：一是认清形势，统一思想；二是改革创新，转型升级；三是精准运营，严控风险；四是强化执行力，规划“十三五”。

集团公司中层以上干部，集团各子公司的党政工主要领导，集团部分三级子公司的党政主要负责人，以及来自集团各企业的职工代表共220人参加了工作会议。

（来源：云天化集团网站）