落实责任首先要明确责任，分解责任。2月19日，记者获悉，为确保集团公司首届三次职代会暨2016年工作会议确定的各项目标任务顺利完成，集团公司日前对会议所定重点工作任务逐项进行了分解，列出49项具体工作，并逐项明确了责任分工和计划措施。

集团公司列出的49项具体工作涵盖生产安全、资金安全、环保安全、信访稳定、产业结构调整、企业改革等各个方面。其中：

生产安全方面包括落实安全管理责任，严格安全责任追究，抓好安全重点工作；资金安全方面包括全力以赴保融资，严控资金支持范围，强化资金预算管理，严格专项资金管理，申报争取国家税费减免政策，加大内部欠款管理力度；环保方面要多举措做好环保安全工作；信访稳定方面要全力做好信访稳定工作；产业结构调整方面包括加强对处置严重亏损且扭亏无望企业的领导，推进煤炭板块分类管理，推进化工板块分类管理，推进有色金属板块分类管理，推进装备制造板块分类管理，统筹推进建筑矿建、物流贸易、金融、服务业等板块企业协调高效发展，加强项目管理。

企业改革方面包括明确集团公司各管理层级管理定位，优化管理机制，下放管理权限，推进区域化、专业化管理，实现集约运营，加快推进经营方式转变，加快推进生产辅助、生活服务独立运营，推进人力制度改革，稳步分流提效，推进干部人事制度改革；营销管理方面包括抓好市场促进销售，调整结构实现创收，优化销售激励机制；成本管控方面包括持续强化成本管控，持续强化源头控制，持续提升运营效率，持续降低物资采供成本，全面盘活存量资产，降低非生产性支出；加强创新方面包括强化创新驱动，完善创新机制；资本运作方面包括推进股权多元化改革，加大资本运作力度；企业管理方面包括抓住用好上级政策，提升风险管控能力，推进信息化与经营管理的深度融合，用好内部审计和内部巡视监督手段；党群工作方面包括狠抓“两个责任”落实，持续加强“四风”整治，加强企业文化建设，做好宣传教育和舆情监控引导，做好困难群体帮扶，重视和维护职工利益。

对这49项具体工作，集团公司都明确了责任领导和责任部门。集团公司要求，各责任领导、责任部门要高度重视，统筹谋划，将落实重点工作任务纳入重要议事日程，并按照责任分工、既定措施及时间节点计划扎实推进。各责任部门要勇于充分发挥牵头作用，认真组织实施，要对照时间节点逐条逐项检查重点任务进展情况和取得的成效。

（来源：河南能源化工集团网站）