目前，神木煤化工围绕“去杂归核”战略，以三条主线、五项举措，把陕煤化集团公司上半年经济运行分析会议精神进行任务分解，把各项工作落到实处。

    该公司结合工作实际情况，依托自身优势，按照集团公司“去杂归核”战略要求，围绕“创新型清洁能源现代煤化工企业”的公司定位，以煤制清洁能源现代煤化工产业为发展方向，以“生产装置增产增效、科技攻关有所突破、工作作风彻底转变”为抓好今后工作的三条主线，积极采取五项举措，努力推动公司实现新发展。

第一，认真学习贯彻集团公司上半年经济运行分析会议精神，统一思想，提高认识，凝心聚力，促进工作。公司主要领导亲自抓，及时组织领导班子、机关员工全文学习杨照乾董事长、严广劳总经理的讲话，并要求各单位认真组织学习，深刻领会精神实质，坚决贯彻到实际工作中去。

第二，积极开展“陕煤发展30题”大讨论活动，查摆问题、问寻良策、研究讨论、破解难题、准确定位，共谋发展大计。公司结合实际情况，对“陕煤发展30题”涉及的公司现状、“去杂归核”战略、发展规划、体制机制、产品结构调整、管理与考核、企业文化等，按照领导分工，由公司各领导牵头调研，带头“向下走、寻良策”，问计于职工，带头现场调研、参与讨论，进一步认清当前的形势与任务，明晰公司的发展战略，准确定位发展重点和发展方向，健全多元化经济股份制管理体制，优化运行机制，完善工作措施，破解发展难题，促进领导干部转变作风。活动计划7、8月份完成调研，9月份完成调研文章。

第三，狠抓、长期抓好生产装置的增产、提效工作。针对公司目前安全生产情况，公司领导班子把抓好生产装置的增产、提效作为抓好安全生产的工作重点和工作重心，从抓好装置的开车率、负荷率，提升装置的运转效率入手，向装置要效率、向管理要效益、向技术革新、设备升级改造要效益、向人力资源配置、员工技能培训要效益，认真、细致、严谨的抓好生产过程和生产现场，更加注重生产过程的细节管理，注重生产成本的控制与管理，努力做到生产装置的满负荷、长周期、稳定运行，不断提高产量，提升效率。

第四，认真落实群众路线教育实践活动整改方案，扎实开展“企业财务、企业体制、管理制度、投资项目、班子风气五项整顿”活动，提升管理水平。从工作实际出发，由各分管领导负责，相关部门按照整改方案，对涉及到的管理制度、工作机制进行全面梳理，找准制约管理与发展的主要矛盾，并针对存在的问题，扎实做好顶层设计，认真开展一次制度建设废、改、立活动，促进管理升级。

第五，加强企业文化建设。坚持和培育“目标同向、理念统一、步调一致”的管理文化理念，努力打造一个互补、合作、共赢的协同文化；坚持和培育“务实、创业”的干事文化，从实际出发谋划事业，脚踏实地、真抓实干，不好高骛远，不脱离实际，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题；坚持和培育“团结、互补、包容、共赢”的合作文化，心往一处想，劲往一处使，一心谋事、一心干事，努力把煤化工产业做强，实现发展目标。