近日，陕煤化集团神木煤化工公司召开了2014年一季度生产经营分析会。该公司领导、机关各部门负责人及所属各公司主要领导、生产财务部门负责人参加。

该公司所属天元、富油、能源、电化、泰和各公司分别对一季度生产经营情况和下阶段工作安排进行了汇报。神木煤化工财务资产部也对一季度公司各项生产经营数据进行了通报并对财务亏损原因进行了分析。各主管领导也分别对分管工作进行了总结和分析，并对近期工作进行了安排。

该公司总经理王会民首先总结分析了一季度各公司生产经营状况及存在的问题。虽然公司一季度首次出现亏损，但他希望大家要充满信心，不要悲观，因为在二季度工作中各循环产业链的建成、设备装置的稳定运行态势、成品油市场的回升、电石产品的稳定销售以及用电量需求的增加等因素奠定了实现好转的基础，大家要充分利用这些增长点，实现扭亏现状。他要求，各所属公司一要在安全环保方面做大量基础工作，在防火、防毒、防爆炸上要有具体安排措施，要有检查整改方案；二要采取措施，缩短试车周期，尽快达产达标，实现整套设备装置安全长周期稳定运行；三要整体提升资金管理和运行水平；四要在定岗定员和职工薪酬管理上下功夫；五要搞好成本管理工作；六要高度重视销售工作；七要对已竣工项目做好验收工作。

该公司董事长任沛建强调，虽然公司的主导产品以及装置负荷逐年提高，这是个利好的消息，但现状与形势并不容乐观，需要我们国营民营企业积极协作，果断决策。他希望各企业要做到这几方面的认识：一是痛下决心做好内部挖潜工作的认识。眼睛向内，挖掘潜力，抓好成本管理。眼睛向外，放眼市场，提高产量。重点是要抓好现金流的管理，他要求各公司高层管理人员只发生活费，一线职工工资要实行50%基础、30%效益、20%安全的工资考核机制，员工收入必须做到与生产与效益挂钩；二要充分认识到循环经济产业链和装置负荷的重要性。各公司要开一个专题分析会，专门研究分析循环经济产业链装置负荷与经济效益的关系；三是安全环保问题的认识。他强调，我们不能让这种无形的杀伤来干扰、破坏公司的稳定发展和降低市场竞争力，一定要重视和关注这个问题。

该公司副总经理杨廷军最后总结强调，各所属公司要立即行动，迅速认真地传达本次经营分析会的工作精神，一要召开专题会议，研究制定下一阶段经营工作措施，将来作为考核领导班子的一项指标。二是建议各公司的监事会要认真履行职责，对公司的行政决策进行监督跟踪，确保措施目标到位。