3年前，神宁集团煤化工分公司烯烃公司引入杜邦安全管理模式，寻求破解国有企业安全管理弊病之道。今天的烯烃公司，已从“拜师学艺”走向管理输出。目前，烯烃公司各种操作逐步规范有序，工作环境更加安全可靠，从被动监督到全员参与、再到全员管理，先进的安全文化逐步成熟。 
　　从“要我安全”到“我要安全”
　　在烯烃公司电气车间，检修工人正在检修一台循环泵，他向笔者演示了他们安全管理的得意之作——“上锁挂签”。在检修时为了防止意外，要对进口阀、出口阀、进口导淋阀、电机等进行上锁管理，检修完毕把锁解掉，设备才能正常工作，同时检修结束后移交工艺车间操作人员进行试车。小小的“上锁挂签”，它的严格执行杜绝了检修工人面临的绝大多数安全隐患，这一“笨”办法带来的却是绝对安全。 

    在安全管理改进推行之初，很多员工都抵触观望，认为“零事故”根本不可能实现。对此，烯烃公司负责人反复强调：“我们向高水平的科学管理靠进一小步，就是向最安全的企业迈进一大步。”

为此，烯烃公司深入学习杜邦安全管理的精髓，先后组织了多场理念宣贯培训，各种教学互动、案例授课穿插进行，安全演讲、安全知识竞赛、事故经验分享等活动内容丰富。通过引入和宣贯，烯烃公司的安全管理水平大幅提升，他们趁热打铁，目标直指世界一流安全管理，真正实现“要我安全”向“我要安全”的转变。 
　　从“严刑峻法”到“无为而治”

　　在烯烃公司的每个角落都能发现，每个人在上下楼时都扶扶手；乘坐通勤客车第一个动作就是扣好安全带；每件工具都划线摆放；在厂区安全黄线内打手机立马就有人来制止……

烯烃公司基层车间班组长说：“我们班组已经实现了安全生产，整个班组人员的自主管理已经形成，每天都要在班中进行半个小时的安全学习和要素解读，进行工作内外的安全经验分享。”

   烯烃公司在打造自主管理班组时特别强化安全属地责任，不仅班组内的安全要搞好，班组属地内的设备、卫生、着装到治安保卫等也要负责，外来施工的工人在属地作业也同样严格管理。

严格监督，出重拳下猛药，自主管理阶段激励加引导，烯烃公司从“严刑峻法”到逐步追求“无为而治”，员工依靠逐步形成的自主管理意识，呈现出不一样的面貌，开始享受放心工作的快乐。目前，烯烃公司基层车间班组已经全部进入安全自主管理，公司安全管理也实现了由严格监督向自主管理转变的重大突破。
　　

　　从学习经验到输出经验
　　在烯烃公司生产装置区，上百台机泵、管线内的运行介质，经过抽检气密试验，几乎所有机泵没有跑冒滴漏现象。来烯烃公司参观的兄弟单位人员感叹：烯烃公司的管理真好！

那么，烯烃公司是照搬杜邦的安全管理经验吗？烯烃公司主管安全的领导说：“我们并不是照搬照套，而是将杜邦管理与神华自身的本质安全体系、6Ｓ科学管理、平衡计分卡等先进的管理体系相结合，逐渐形成了具有自身特色的安全管理文化。” 

    3年间，烯烃公司博采众长，默默消化吸收，把安全改进作为一个战略项目，全面构建并形成了符合烯烃公司发展实际的安全管理体系，一大批精于安全管理和培训的人才涌现出来。在他们的带动指导下，上锁挂签、工作循环分析、工作安全分析及风险识别和风险控制等行之有效的工作方法，以鲜活生动的形式导入所有员工心中，渗透在了基层的安全管理和生产操作中。