随着各地新型煤化工项目的逐步落地，我国迎来煤化工行业的高速发展期。而各地项目如火如荼地展开，出现了大干快上、热火朝天的局面。笔者认为，在煤化工大发展时期，项目建设应该理性，要通过科学规划、多方论证，以多举措确保项目可行、有效落地、早见成效。

    一要推行“细调研、慢决策、快实施、精储备”的项目推进策略。细调研，就是从原料市场、产品市场、技术设备、市场前景、产业政策、税收政策、出口政策、项目测算等方面，对拟发展项目进行深入细致的考察和调研，为项目决策提供可靠依据；慢决策，就是从建设条件、工艺技术、经济效益、环境保护、资金筹措、项目风险等方面，对拟发展项目的可行性进行反复研讨论证，降低项目投资建设的风险；快实施，就是一旦决策项目立项，就要采取一切可能的措施加快项目建设，力争早投产、早见效、早占领市场、早收回投资；精储备，就是筛选储备适量的新型肥料、精细化工、现代新型煤化工等项目，确保企业发展后劲充足。

    二要按照差异化路线，做好发展规划。目前，各地煤化工项目存在一个主要问题，那就是产品结构偏重、产品同质化程度高。所以，在做企业发展的项目规划时，必须走差异化路线。要按照高标准、高起点、园区化、循环化、多联产原则，进行项目规划；要尽可能的考虑周全，尽可能向下游发展，多走技术含量高、附加值高的产品路线，力争产品纵向成链、横向成网；要注重质量、注重长远，争取一次规划、长期受益。

    三要坚持开放合作，做好项目开发。要按照循环经济的要求和产业链合作的原则，继续加强与国内外一流企业的合作，为项目引资、引智、引技，加快项目开发，开展新型产品的研发推广，加快煤化工板块传统产品的升级改造。要主动与有关政府部门合作，开发新产品，完善产品结构，抢占市场先机。同时，企业还要加强与有关专利商、装备企业的合作，提升项目水平和层次。

    四要构建新的运营模式，加快项目建设进程。要积极探索构建煤化工板块新的项目投资运营模式，可以组建投资公司作为项目投资管理的主体，委托相关化工公司进行承包经营。利用投资公司的资金、资源优势，并整合煤化工专业人才，能加快项目建设进度；充分利用煤化工企业混合所有制经济组织模式，能高效运作项目。