2015年以前，连年亏损是让新疆煤化工最难摆脱的阴影。2015年初，新班子临危受命，高举扭亏增盈大旗，跃马扬鞭奋力攻坚，终于在今年上半年，成功打破亏损坚冰，实现利润622万元。新疆煤化工经济运行逐步“由负转正”，一举甩掉了连年亏损的帽子。
破解原料煤“代码”
原料煤是煤化工生产能否顺利进行的前提和决定性基础。新疆煤化工曾因没有摸清其中要点，频繁停车，致使亏损的包袱一重再重。“为了破解这一难题，我们真是费‘老鼻子’劲了!”该公司总经理尤加强深有感触地说。
原来，该公司采用的四喷嘴对置式气化炉，对原料煤有着近乎苛刻的要求。一旦煤质有变，问题不是能不能用，而是导致直接停车。“雪上加霜”的是，新疆适合四喷嘴对置式气化炉的原料煤供应矿矿点极少，煤种可选性小、煤质指标十分不稳定。
学化工出身的该公司总经理助理刘欣然被委以重任——寻找原料煤。从接到任务那天起，他和他的团队就一刻没有停留，一家矿挨着一家矿去调研、化验、分析，寻遍了半径500公里内的矿点。由于分析一组数据需要四五天时间，为保证化验准确性和高效率，他们专门购置了粘温曲线测定仪，煤质分析班的几个姑娘也开启白天黑夜连轴转的疯狂化验模式。寒冷的冬季，她们有时要忍受零下几十度的极寒天气，一驻矿就是半个多月。“夜里困极了就在车里眯一会儿。”一直负责煤质化验的侯倩倩告诉记者，“化验了很多地方的煤，都不合格，当时真是有种绝望的感觉。”转机出现在到达新疆和内蒙古交界处时，他们终于找到一合适煤源。但是，问题又来了，距离太远，产能很小，价格也高……
能直接用的煤源实在太少!怎么办?该公司提出：破解原料煤“代码”!有着深厚化工功底的刘欣然，在团队全力配合下，仔细分析前期化验积累的大批数据，通过指标甄选、经济比较，优选配比方案，逐渐摸透其中规律。煤来了，他们又通过在配煤环节采取专人专盯、人工标重等措施，提高配比准确性。现在，该公司已经确立了备用和在用煤源两个机制，形成互为备用的供应格局。
根治长周期运行难题
生产系统安全稳定长周期运行是提高效益、降低成本的关键。解决了原料煤难题，新疆煤化工又竖起“创新管理、标本兼治”的大旗，逐项去攻克影响生产系统稳定运行的“软肋”。截至今年大检修前，该公司双炉双系统连续运行创出342天的最长纪录，经受住了方方面面的严峻考验。
新疆煤化工各套生产装置有各自的技术特点，工艺复杂，转动设备多、连锁点多、“独生子”设备多，装置长周期运行管理难度大。去年，面对空分增压机、二氧化碳压缩机和气化炉等关键装置的突发问题，他们自上而下始终以争分夺秒的姿态实行24小时轮班抢修，做好相关记录和数据对比，努力摸索运行规律。充分调动起公司技术力量，在只能保证单台气化炉运行时，成功创出单台气化炉带合成氨和尿素系统运行的模式;还成功实现了“在三台锅炉均停用后，利用副产蒸汽保甲醇系统运行”，首次应用便在无锅炉蒸汽供应的情况下，成功保甲醇系统平稳运行了26小时!
尽管管理水平逐步提升，但依然挑战不断。面对困难、挑战，他们从加大工艺管控力度入手，致力于生产系统的优化调整，积极做好循环水系统和蒸汽平衡的优化调节，不断加强脱盐水、炉水和蒸汽品质的管控，坚持眼睛向内，深挖系统潜力。他们对各种跑冒滴漏、粗枝大叶的问题实行“零容忍”，从生产源头倒逼成本开支，全力打好提质增效攻坚战。就在不久前，他们又突破性地实现了气化炉的“带压联投”，将系统投料到恢复正常负荷的时间从三小时缩短至半个小时。
针对周边企业“挖人”等带来的人才严重流失现象，该公司借鉴兄弟单位“人人讲课式”大培训模式，开启“启智”讲堂，从总经理到职工，人人讲课，相互启发，加强人才储备。他们还通过实施“稳产高产奖励”，对重点技术骨干人员给予补贴等，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。气化车间技术主管刘颖告诉记者，这样的培训方式使他们提前做好人才梯次培训，一定程度化解了人才流失带来的被动局面，为生产系统的稳定运行打好了人才基础。
全力抓住市场的“胃”
受新疆下游市场低迷、产能进一步释放等因素影响，这里的产品销售市场竞争异常激烈，销售压力巨大。新疆煤化工领导班子认为，市场是用户需求最直接的反映，必须学会灵活利用市场的变化趋势，抓住市场的“胃”，成为激烈竞争条件下活下来的少数之一。
他们抽出专门精力参与市场的开拓和市场战略的制订实施，与煤化供销公司一道抓好产品的销售。变等客户上门为走出去营销，全面调研疆内外产品市场需求和市场环境，以信息支撑研判，以研判指导决策，以销售方案的随时切换拉动区域价格的稳定高位，争取企业利益最大化。今年二季度，厂区内5条甲醇产品充装线“火力全开”、连续作业，4个尿素成品装车口“车水马龙”，厂区外排队等待装运产品的货车绵延长达3公里，场面可谓十分壮观。
根据市场动向及时趋利避害等策略，是这个公司保证市场旺销提效的另一法宝。随着当地几家大型光伏企业陆续上马投产，他们敏锐地发现，曾经不起眼的副产品液氩有了更大的市场空间。今年一季度，他们把握住疆内液氩下游需求陡增的机遇，利用春节期间其他厂家停产减产的有利时机，及时上调产品售价，抢夺市场先机。他们借此与疆内同行建立起沟通平台，巩固价格高位，收获了显著效益。他们还与疆内销售龙头企业建立了良好的合作关系，建立起价格战略联盟，制定区域定价机制，共同打造互信共赢的命运共同体、利益共同体和责任共同体。除此之外，他们重新选定客户群体，将农民手中的“尿素协议品”摇身变为下游企业手中的“优品”，成功提升产品售价……种种小妙招比比皆是。今年上半年，该公司实现销售收入逾6亿元，同比增幅高达99.95%。